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发展现状
?前的批发市场只是提供了交易场地聚集客户,档?作为交易主体参与到交易过程中,市 场管理者很难参与。在?前的批发市场经营模式下,质量管理和追溯很难落地,随着政府和客户对农产品追溯要求的提?,传统批发市场的管理模式遇到挑战。批发市场的盈利能?,质量管控能?和服务能?是对批发市场经营者的三?挑战。
发展现状
建设思路
义?合格供应商管理的思路是:帮助客户建?合格供应商管理体系,覆盖从产地到零售商的各个环节。通过各个环节的数据积累判断供应商的合格性,数据来??产、运输、交易各个环节。
奥科美帮助批发市场建?新的服务能?:订单管理、检验、分选、包装、配送和追溯。
建设思路
建设内容
  • 合格供应商
    聚集平台:农脉圈

    义田智慧集散中心解决方案,帮助批发市场聚集合格供应商和和采购商。

  • 合格经销商
    (智能化档口)

    在智慧农脉圈中帮助经销商建立智能化档?,在农脉圈里随时展示经销商档口情况。

  • 合格经纪人
    (智慧经纪人)

    帮助产地经纪人建立标准化产地生产管理和包装运输管理体系,并在农脉圈中把数据随时展示给采购商。

  • 运单追溯

    建立从产地到市场的运输管理体系和运单追溯系统,每一车进场的货物都可以由市场提供追溯服务,获得政府补贴。

  • 线上订单

    建?合格供应商上下游之间的订单管理体系,零售商24?时远程下单。经销商接单后作出响应:
    零售商:建?合格零售商信息表,多层次客户管理,将客户信息分类维护,并?持针对不同类别的零售商建?个性化定价和销售策略,实现客户分级、分渠道管理、?效互动、定向关怀,提升新客户粘性。
    订单管理:提供?机下单??,使得合格零售商可以随时给市场下单?;慵砹闶凵潭┑ナ?,根据订单?动?成针对经销商的采购需求,分配给相应的经销商。
    采(收)购计划管理:根据订单?成针对合格经销商或经纪?的采购或采收计划,提?反应效率。

  • 加工分选

    建?智能化管理的包装分选加?中?,帮助市场中的合格经销商统?完成包装分选加?服务,?作内容如下:
    包装管理:散装进?包装形成成品,对产品的包装进?管理记录,完善包装环节的信息。包装后的商品进?装箱处理,通过扫描枪或者?输?装箱的商品码,??包装进?管理。 装箱管理:成品装箱,可以通过??输?或连接扫描枪等设备,进?装箱处理。
    最?包装码管理:在包装环节,将追溯的?维码赋予在最?包装上,形成最?包装码,基于?物?码的公共服务云平台,以产品质量溯源为切?点,利?云计算、物联?、互联?、移动互联?技术,为企业提供产品全?命周期管理追溯服务。
    统计分析:通过计算包装过程中产品的使?和最终形成商品的数量,分析产品的损耗,统计最近产品的包装效率与不同产品的包装效率,帮助企业发现损耗问题与效率问题,及时进?改进相关制度。

  • 追溯管理

    建??个满?商务部、农业部的追溯接?要求,开放式设计,?持各种追溯链条接?的追溯体系。包括如下?作内容:
    建?基地与合作社追溯模版;
    建?追溯数据管理体系,?动或?动获得各个环节的追溯数据;
    对最?商品码做赋码管理,展示各个产品和?产批次的全链条数据;
    利?追溯码使?统计分析,强化基地与合作社苹果营销状况的分析。

  • 物流服务

    建??个规范化数字化管理的物流中?,为合格经销商统?提供物流服务,并对发货单进?数字化管理,并把物流信息集中处理,?作内容如下:
    运单管理:对?辆上下货过程以及运输过程进?管理,司机APP?动记录?程数据;
    发货单管理:建?发货单货主,运单以及商品追溯机制
    到货单管理:建?收货货主与运单确认机制,形成装?单,关联相关发货单数据
    统计分析:不同维度发货到货统计分析数据报表。

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